الى ذلك العراقي المجهول

 

بقلم: هانس فون سبونك*

لم يبق الا اعتزازك بنفسك.. وذنبنا. فهل ستسامحنا يوما؟

ما فعلناه بك باسم الحرية والديمقراطية ليس له مثيل في التاريخ. لقد دسنا على حقائق معاناتك، وسعينا بكل الوسائل، حتى الرشاوى، لكي نفوز بالحلفاء، ودفعنا جانبا اولئك الذين عارضوا طموحاتنا الامبراطورية. والقوة السافرة اصبحت البديل عن ذلك الوعد الذي اطلق في عام 1945 عن "انقاذ الاجيال القادمة من كارثة الحرب". انك انت من دفع الثمن.

هل ستسامحنا يوما؟

الدكتاتورية الفظة كانت عذابا لك، لكننا زدنا هذا العذاب بسيف العقوبات الذي سلطناه على رقبتك. كنت تتلقى لعنة العقاب المزدوج على شيء لم يكن لك يدا فيه. مات مليونان من اهلك خلال تلك السنوات العجاف، وربما اكثر. لكن هل يعني هذا الرقم الكثير؟ لم يكن لاحد منهم ان يموت بسببنا، فالجميع لديهم حق الحياة بسلام، مثلنا نحن.دعنا لا ننسى اولئك الذين ما زالوا احياء والذين لن يستطيعوا العيش كما كانوا ثانية. لقد اصبحوا كالصدف الاجوف الخالي من الروح.لم نكن نريد ان نشركك معنا في حريتنا وديمقراطيتنا. كل ما كنا نريد هو ان نمرر لك نفاقنا.

هل ستسامحنا يوما؟

كاميرا الحياة تأخذ صورا حية. دعنا لا نستخدم تلك العدسات التي تظهر لنا الحقيقة. لا يمكننا الزعم باننا لم نكن نحس بمعاناتك؟ ولا يمكننا انكار عدم المشاركة في تعميق آلامك، وبحماس قل نظيره. كنا نعلم بجوع اطفالك. كنا نعلم بموتهم بالالاف. لكننا لم نكن نحس بالذنب. رؤيتنا لك كانت محسوبة بدقة. لم نكن نتردد في منع الطعام عنك، حتى لو كان في ذلك تهديدا لحياتك.جادلنا بان قوافل الغذاء تلك كانت تستخدم كاسلحة دمار شامل. لكننا في نهاية الامر اعترفنا ان الحصار هو اكثر اسلحة الدمار الشامل فتكا.

هل ستسامحنا يوما؟

لوقت طويل قيدنا بيعك النفط، بل وحرصنا ان نأخذ من تلك الاموال القليلة لنملأ خزائن حكوماتنا وشركاتنا الثرية للتعويض عن الخسائر التي قالوا انهم خسروها عندما اعتدت حكومتك على الكويت. كنا نعلم ان الكثير من اطفالك ما كان لهم ان يموتوا لو ان تلك الاموال وصلت اليك بدلا منهم. حرمناك من كل المصادر التي تديم مدارسك ومستشفياتك وطرقات بلدك وجسوره، وحرمناك من الاموال التي كان يمكن دفعها لمدرسي ابنائك واطبائهم وموظفي خدماتهم. بل لم نخجل حتى من حرمانك من تلك القروش البسيطة التي طلبتها لكي تنفقها في الحج وزيارة مكة.

هل ستسامحنا يوما؟

كان واجبنا ان نتابع ماذا تفعل سياساتنا بك. لكننا اهملنا، عمدا، هذه المسؤولية. فقد رضخنا للقوة التي تحكم عالمنا اليوم، واغلقنا اعيننا وصممنا آذاننا عن مشاهدة آلامك وسماع صراخك. لقد قررنا ان برنامج النفط مقابل الغذاء، ورقة التين التي تستر عورة ضميرنا، كان كافيا لمنحك ما تحتاجه. وكذبنا وقلنا ان المك، اذا، ليس لنا دخل فيه. اما حليفنا القديم، دكتاتور بلدك، فاننا اتهمناه بانه السبب في كل ما يجري لك. وكل من اعترض على ذلك منا، اعتبرنا خائنا، او عزلناه، او صغرنا من شأنه، او وصفناه بالخبث، او حتى اعتقلناه. هذه هي الديمقراطية.

هل ستسامحنا يوما؟

بالطبع لم يغب عن ذهننا ان اكثر الضحايا براءة واكثرهم تعرضا للاذى، اطفالك، قادة الغد، قد نالهم القسط الاكبر من عقابنا. فلم يتعلموا كما تعلمت وتعلمنا. تقصدنا منع اصلاح مطابعك، بل حتى الرسائل التي تحمل كل ما يمكن ان يعلمك واطفالك شيئا منعناها من الوصول اليك. منعنا عنك حتى نوطات الموسيقى. وكما قال واحد منكم، لقد دمرنا اقتصادكم وواصلنا تدمير عقولكم. ومرة بعد اخرى، منعنا عنك ما يجعل مياه شربك نقية، او مياه نهرك نظيفة. دعني اذكرك بان تلك المياه الملوثة هي قاتلة اطفالك الكبرى. لم نكن نبالي، فهؤلاء لم يكونوا اولادنا.الجفاف، والقوارض، والاوبئة تحالفت مع زعيم بلدك والحصار ضدك. كان بامكاننا مواجهة كل هذا، لكننا اخترنا اهمالك.

هل ستسامحنا يوما؟

حقا كان هناك "محور الشر". ذلك الحلف من الحكومات ومعاهد البحوث وصنع القرار ومؤسسات الاعلام والشركات الكبرى ممن اقاموا حائط كبيرا من الخداع بينك وبين العالم. العراق؛ القاعدة؛ اسلحة الدمار الشامل؛ والارهاب: قلنا للعالم انها توليفة خطيرة. قلنا للجميع: ثمة مئات الاطنان من الاسلحة الكيماوية والبيولوجية، والكثير من الصواريخ والقنابل والالاف من الارهابيين يستعدون للانقضاض علينا. ثمة خطر ماحق ينتظرنا، وليس لدينا سوى استباقه وتدميره لتجنبه. كل اولئك المعارضين، ممن دعوا الى السلم وتحكيم المنطق والقانون، عوقبوا عقاب "الصدمة والترويع" قبل ان تصب حمم "الصدمة والرويع" على رأسك. بكل سخرية، اعلنا ان 170 من مفتشي الامم المتحدة وتلك الطائرات المروحية البيضاء، لم تكن كافية لاداء مهمة نزع سلاح العراق. وساعدنا في ذلك فيض متواصل من الوثائق المزورة والتقارير المفبركة والاستخبارات المفتعلة لاقناع الناس بجدوى الحرب عن طريق زرع الخوف في قلوبهم، ولكي نقنع برلماناتنا بالموافقة على الحرب.تظاهرنا بالقلق على سيادة دولتك، لكننا، وبكل ما يحمله فعلنا من تناقض، قررنا اقامة مناطق حظر الطيران، بل واعلنا ان طيارينا هناك في مهام خطرة، ويجازفون بحياتهم دفاعا عنك. لكن ما حصل انهم كانوا يفتون في عضدك ويجازفون بحياتك، وليس حياتهم، قبل ان يشنوا الحرب عليك.

هل ستسامحنا يوما؟

لوقت طويل حاول دجالونا الابقاء علينا اسرى ونحن نشاهد مأساة الحرب والتقدم خطوة خطوة نحو حدودك. كان ثمة انقسام كبير بيننا. الكثير منا كان فعلا يخاف عليك، في حين كان الآخرون لا يستطيعون تمالك رغباتهم بشن الحرب التي خططوا لها منذ زمن طويل. كان على قادتنا ان يشوشوا على كل تلك المشاكل الاقتصادية والاجتماعية الملحة التي تعصف بمجتمعاتنا. فدون نفطك تنهار استراتيجيتنا في السيادة على مقدرات العالم.

هل ستسامحنا يوما؟

قلنا لجنودنا انهم يحاربون الشر ويدافعون عن الخير. وزودتنا تلك السنوات الطويلة من تحسين تكنولوجيا الموت التي انفقنا عليها المليارات الطائلة، زودتنا بالثقة بان الخسائر ستكون على جهتك انت وليست بين جنودنا. وتأكدنا من ان تقارير الحرب تصورنا كابطال وتمسخك شريرا ونصيرا لطاغية. وكما كان متوقعا لاقل الحروب عدلا في التاريخ، فان هذه الحرب لم تدم طويلا. فاسلحتنا كانت اكثر من جيدة. وفيما كنا نواصل حياتنا في نعمة السلام، كنا نشاهد معاناتك امام رعب الحرب. واي تقرير موضوعي عن الحرب، تلك التي تقتل ابنائك وبناتك، بل حتى جنودنا، كان يعني نهاية الطريق لذلك الصحفي.

هل ستسامحنا يوما؟

كان هناك القليل من الزهور والاعلام والوجوه الباسمة ممن استقبلتنا عندما دخلنا العراق. اين ذهبت تلك الاسلحة الفتاكة التي وعدونا بالعثور عليها؟ لم نحس بالذنب، ولم تكن لنا رغبة في الاعتذار. ولسوء حظك، لم تكن هناك خطة لشفائك. المنتصرون هم المنتصرون. والفوضى لاءمت ما كنا نريده لك. لكننا كنا حريصين على ابار النفط. فانت لم تكن تهمنا، بل العكس. لقد كان ممتعا مشاهدة غضبك وحقدك. نعم كان رئيسك يستحق ذلك. لكن الطمع، طمعنا وطمعك، اغتصب تراثنا المشترك. فمتاحفك اضحت فارغة، ومكتباتك محروقة، وجامعاتك مدمرة.

لم يبق الا اعتزازك بنفسك.. وذنبنا.

فهل ستسامحنا يوما؟

*هانس فون سبونك، منسق الانشطة الانسانية للامم المتحدة في العراق (1998-2000)

middle-east-online
2003-06-12

بقلم: هاني حبيب
ما كان لجولة المفاوضات الثانية بعد اجتماع أنابوليس، ان تكون أفضل حالاً من حيث النتائج من سابقتها، وليس من المرجح ان نأمل بأن يكون نصيب نتائج الجولات القادمة أفضل حالاً، وكان مصير هذه الجولات معروفاً منذ اللحظة التي اعلنت اسرائيل، وفي مفاجأة من حيث التوقيت بعد اختتام اعمال اجتماع انابوليس عن توسعات في مستوطناتها، خاصة في منطقة القدس وبناء مساكن جديدة في معاليه ادوميم، وجبل ابو غنيم >هارحوماه< دون انتظار لكي يأمل من يأمل بأن تبدأ عملية تفاوضية يمكن لها ان تستمر ولو لبضعة اسابيع قبل ان تطغى المسائل الشائكة والمعقدة على العملية التفاوضية، بحيث يمكن حينها تبرير الصعوبات والعقبات أمام استمرار العملية التفاوضية، حكومة أولمرت التي قيل انها أجبرت على الذهاب إلى أنابوليس تحت ضغط اميركي، اللقاء المرتقب بعد أيام قليلة بين الرئيس عباس ورئيس الحكومة الاسرائيلية اولمرت، لا نعتقد انه سيفسح المجال أمام عودة اسرائيل عن قراراتها الاستيطانية، اذ ان تلك القرارات لم تتخذ لكي يتم التراجع عنها، خاصة وان فريق أولمرت التفاوضي والحكومي، وحسب تصريحات متكررة، اشار إلى ان كل المسائل يجب ان تخضع للمفاوضات، أي ان هناك أمراً واقعاً يضيف اشكاليات معقدة، وحلها يكمن في التفاوض الذي ربما يستمر إلى الأبد.
وفي نفس السياق، راجت في الأيام الاخيرة أنباء متعددة، مصدرها الاساسي تصريحات المسؤولين الاسرائيليين ووسائل الاعلام الاسرائيلية حول قضيتين، الاولى تتضمن الحديث المتكرر عن اتصالات بين >حماس< واسرائىل بهدف التوصل الى هدنة، أما الثانية فتتعلق بوساطتين، احداهما مصرية والأخرى اوروبية، بهدف التوصل إلى صفقة لتبادل أسرى فلسطينيين مع الاسير الاسرائيلي شاليت، وبدورنا نعتقد ان هاتين القضيتين المثارتين على اوسع نطاق، ستظلان ضمن اطار تبادل التصريحات والتعقيبات، من دون التوصل إلى نتيجة، اذ ان السلطات الاسرائيلية ومن خلال اعادة تحريك هذين الملفين، انما تهدف إلى التغطية على الاجراءات الاستيطانية المعلنة من قبلها.
فاسرائيل، حسب اعتقادنا، ليست في وارد الاتفاق على هدنة مع حركة حماس، لاسباب عديدة، في طليعتها انها باتت قادرة على التعايش مع الأوضاع الناجمة عن اطلاق الصواريخ الفلسطينية محلية الصنع، وقادرة على احتواء المشكلات الناجمة عنها كما فعلت قبل عقدين، مع المستوطنات والقرى الحدودية المتاخمة للحدود اللبنانية، اثر تزايد عمليات المقاومة واطلاق الصواريخ، والتي كانت أكثر خطورة وتأثيراً مما هو الأمر عليه الآن.
كما ان اسرائيل، وبعد هزيمتها في لبنان، ستبدو أكثر استسلاماً، ان توافقت مع حركة حماس على أية هدنة بالشروط المتداولة، فاسرائيل تريد هدنة تفرضها بقوة سلاحها ومن خلال عمليات الاجتياح والاغتيال والحصار، وليس من خلال صفقة أو توافق مع حركة حماس، والشروط المتداولة التي تشير اليها اسرائيل، مثل قدرة حركة حماس على لجم حركة الجهاد والفصائل الأخرى عن اطلاق الصواريخ، تعود إلى حث حركة حماس على المضي قدماً على فرض ذلك على الفصائل، مع علم اسرائيل انه ليس بقدرة حركة حماس، حتى لو أرادت، فرض هذا الأمر لاسباب عملية واسباب سياسية من ناحية ثانية، لكن اسرائيل من وراء مثل هذه الاشتراطات انما تهدف إلى مزيد من التصدع في الحال الفلسطينية الداخلية.
أما فيما يتعلق بملف شاليت، فاننا نعتقد ان هناك أجواء متفائلة مترافقة مع نشاط الوسطاء، وخطوات مصرية في العلاقة مع حركة حماس، فسرت بانها ذات علاقة بملف تبادل الأسرى، اسرائىل من ناحيتها شكلت لجاناً تهدف إلى تخفيف شروط الافراج عن الأسرى، مع ذلك، فاننا لا نعتقد ان اسرائىل ستعقد صفقة بهذا الشأن، فهذه ستكون الحالة الأولى التي ستقوم بها بتبادل أسرى مع المقاومة الفلسطينية في مناطق السلطة الوطنية الفلسطينية، كافة الصفقات السابقة، مع حزب الله أو مع القيادة العامة او غيرهما، تمت مع اطراف خارج حدود ومناطق اسرائيل والسلطة الفلسطينية، وما حدث عندما تم أسر الجندي الاسرائيلي >فاكسمان< قبل أكثر من عقد من الزمن، في الضفة الغربية، واجهته اسرائيل بالطريقة التي تعتبرها مثالية حيث اقتحمت مكان احتجازه ما أدى إلى مقتله ومقتل خاطفيه، اسرائىل ليست في وارد الاقدام على تبادل أسرى لأنها لا تريد ان تشكل أية سابقة من هذا النوع، اشارة لتشجيع فصائل فلسطينية لأسر جنود اسرائيليين مرة تلو الأخرى، اسرائىل أقدمت على اعلان حرب على لبنان لمجرد أسر جنديين اسرائيليين، فهل ستقوم بعقد صفقة مع فصائل فلسطينية يتم بموجبها تبادل أسرى مقابل شاليت؟!
لكن اسرائيل معنية بالتشويش على عملية الاستيطان من خلال فتح ملف شاليت من جديد، وتوحي للوسطاء والرأي العام في اسرائىل وخارجها، انها تستعد فعلاً لعقد مثل هذه الصفقة، فهي ايضاً لا تريد ان تقول للوسطاء >لا< بل انها ستحاول ان تضع شروطاً لا يقبلها الطرف الآخر، بحيث تبدو حكومة اولمرت وكأنها تبذل كل جهد في هذا الاطار بعكس الجانب الآخر، الذي يضع العراقيل أمام هذه الصفقة، بينما الواقع - حسب ما نعتقد - ان اسرائيل غير معنية بهكذا صفقة، وهي تحاول اللعب على موضوع الوقت إلى حين ان تستدل على مكان احتجاز شاليت، وربما يكون قتله من قبلها هو الحل لهذه القضية الشائكة.
الاّ ان هاتين المسألتين، الهدنة وشاليت، قد تجدان طريقهما إلى الصفقات اذا ما دخلت عناصر جديدة، بالنسبة لاسرائيل، فربما تلجأ حكومة اولمرت إلى المزيد من محاولات اضعاف أبو مازن لاسباب تتعلق بالمفاوضات، حينها قد تلجأ اسرائىل إلى تقوية اطراف أخرى، مع ذلك فاننا لا نرى على المستوى المنظور أية نوايا اسرائيلية جدية باغلاف ملفي الهدنة وشاليت، خاصة اذا ظلت ملفات الاستيطان مفتوحة وتشكل عقبة كأداء امام بدء العملية التفاوضية مع الجانب الفلسطيني.
وبهذا الصدد، فاننا لا نعتقد ان هناك مساعي جدية لإغلاق ملف الاستيطان، وعليه فان العام 2008 لن يشكل اطاراً أو تقدماً حقيقياً لبدء، وليس تقدم، العملية التفاوضية!!

بقلم: طلال عوكل
القرار الإسرائيلي بتقنين توريد الوقود الى قطاع غزة، الذي دخل حيز الفعل مع بداية هذا الاسبوع، يشكل خطوة خطيرة في اطار العقاب الجماعي الذي تمارسه اسرائيل ضد مليون ونصف المليون فلسطيني في قطاع غزة بدعوى ما يسمى الإرهاب الفلسطيني.
فور تنفيذ القرار اتخذت جمعية اصحاب محطات الوقود قراراً بعدم قبول التعامل مع القرار الإسرائيلي ما ادى في اليوم التالي الى اغلاق كافة محطات الوقود التي نفد ما لديها من مخزون، او لم يتبق منه الا القليل.
ومع مرور الايام اخذت مظاهر القلق تسود الشارع الفلسطيني، حيث توقفت بعض المخابز عن العمل، ولوحظ على من يعمل منها، الازدحام، فيما تراجعت حركة المركبات في الشارع سواء الخاصة او العمومية، والأرجح ان تتوقف معظم هذه المركبات بعد يومين آخرين او ثلاثة.
الجامعات اخذت تتحسب للمقبل من الكارثة، حيث يتساءل الطلبة القادمون من جنوب القطاع الى غزة، إن كانوا سيستطيعون الوصول الى قاعات الامتحانات التي تصادف هذه الايام ما يربك عمل الجامعات والاساتذة، والطلبة، وقد يصل الامر الى حد تأجيل الامتحانات، ومراعاة عدم قدرة الطلبة على الوصول في ظل ضائقة لا تزال في بداياتها.
على صعيد آخر، اعلنت الحكومة المقالة في غزة عن اغلاق بعض المراكز الطبية نظراً لنقص الوقود اللازم لتشغيل بعض المعدات فيما تم الاعلان ايضاً عن توقف ثماني آبار مياه عن العمل بما ينذر بكارثة بيئية حسبما اوردت الصحف. تنفيذ اسرائيل لقرارها بشأن تخفيض كمية الوقود التي تصدرها لقطاع غزة، جعل كيل الناس يطفح ويفيض، فالبطالة، ونقص المواد التموينية والارتفاع الفاحش للأسعار، وتدهور حالة الأمن والأمان، جعلت المواطن لا يلتفت الى ما تهدد به اسرائيل من القيام بعملية عسكرية كبيرة وواسعة ضد قطاع غزة، ذلك ان الحياة اصبحت بالبلدي "على البلاط يا حكم". الوطن يتمزق والقضية ايضاً، وحياة الأسر والافراد، وصحتهم وعلاقاتهم، وأشغالهم. كل شيء يتمزق.
ماذا بعد أن يقضي نحو ثلاثين مريضاً بسبب عدم القدرة على الوصول الى المستشفيات، وماذا بعد أن تفتقد العائلة لبضعة شواكل تلبي بها ابسط الاحتياجات، كل هذا فيما يجري الحديث عن الصمود والصبر ولماذا ولمصلحة من، لا احد يدري؟
وفي الواقع راهن الناس على أن يأتي الحل بشكل من الاشكال وكل الاشكال مقبولة بالنسبة لأهل القطاع، راهنوا على أن يأتي الحل بعد أنابوليس، غير أن احداً لا يملك جواباً عن هذا السؤال.
يدور حديث عن جهد تقوم به حركة الجهاد الإسلامي بالتعاون مع الجبهتين الشعبية والديمقراطية لإطلاق الحوار في موعد قريب بالقاهرة وبدعم من مصر والسعودية، ويقدم تصريح الرئيس محمود عباس من القاهرة بشأن استعداده للحوار بمجرد تراجع حماس عن انقلابها، وبأنه لا يتجاهل حماس كجزء فاعل من الشعب الفلسطيني، نقول يقدم هذا التصريح مؤشراً آخر، غير أننا حين نسأل العارفين يأتيك جوابهم كما جواب السائل. لا شيء من هذا رغم ان المؤشرات الإقليمية تشير الى تسويات كبرى، ففي لبنان اتفق المتصارعون على رئيسهم المقبل، وتراجعت التصريحات المتوترة، ويميل الجميع الى منطق المساومة. وفي العراق يتجه الوضع نحو تحالف سني شيعي، غير مرتبط بهذا الطرف او ذاك، ويذهب الرئيس الإيراني أحمدي نجاد للمرة الاولى الى الدوحة ليحضر القمة الثامنة والعشرين لدول الخليج.
وفي السياق تتراجع حالة التوتر الأميركي الإيراني بعد تصريحات المستشار للأمن القومي الأميركي الذي تطابقت أقواله مع النتائج التي خلصت إليها وكالة الطاقة الذرية من حيث ان ايران أوقفت العمل في برنامجها النووي العسكري منذ العام 3002.
أميركا رغم التحريض الإسرائيلي المستمر ضد إيران، أخذت تعلن أنها تفضل الحل الدبلوماسي والسياسي في التعامل مع الملف النووي الإيراني، ثم إن سورية التي تقف في وسط قوى الممانعة العربية والإقليمية تقرر الذهاب الى انابوليس وتطالب بفتح المفاوضات على المسار السوري الإسرائيلي من أجل استرجاع الجولان.
كل شيء يتحرك نحو التسويات فيما يبدو أن السياسة الأميركية تريد أن تجرب سياسة الاحتواء بدلاً من سياسة التصادم دون أن تتخلى عن أسلوب التهديد، ويمتد الأمر الى الخلاف في الصحراء الغربية بين جبهة البوليساريو والمغرب، والى دارفور حيث تجري صياغة مساومات مشابهة.
نحن في فلسطين أحوج من الجميع لتمثل عقلية وسلوك المساومة والوسطية فيما بيننا غير أن الواقع والوقائع اليومية تشير الى عكس اتجاه الريح التي تهب على المنطقة فالمواقف تزداد عناداً، والانقسام يزداد تعمقاً والكراهية تطيح بكل خلايا المجتمع.
ففي غزة تواصل حركة حماس السيطرة على كل الزوايا والمؤسسات وخلال الأسبوع الماضي قامت بالسيطرة على مجمع المحاكم، وطردت القضاة والعاملين فيها، واستولت على بلدية غزة كبرى البلديات الفلسطينية، وعلى مركز رشاد الشوا الثقافي، وفي الأثناء توقف عمل الجهاز المركزي للاحصاء الذي كان ينوي إنهاء المرحلة الأخيرة من التعداد السكاني العام يوم السبت الماضي.
أما قضية الحجاج فهي قضية قائمة بذاتها وأمرها عصي على التفسير فكيف يمكن أن تذهب بعثتان الى الحج واحدة من خلال ايريز، ويجري تعطيلها وتأخيرها بسبب اجراءات إدارية واحتلالية، وأخرى تخرج من غزة عبر معبر رفح الحدودي المغلق تماماً منذ بضعة أشهر.
في تفسير خروج الحجاج من قطاع غزة يذهب البعض الى الاعتقاد ان الأمر يتصل بموضوع الجندي الإسرائيلي شاليت ذلك ان خروج الحجاج لم يكن عنوة وانما بتنسيق واضح ومسبق مع الجانب المصري، فيما يذهب بعض آخر الى إدراج الأمر في سياق الرغبة المصرية لترطيب العلاقات مع حماس، تحضيراً لدور وساطة يمكن أن تقوم به لمساعدة الأطراف الفلسطينية على الانتقال الى ميدان الحوار والمساومة.
وفي المقابل، تتابع حكومة الدكتور سلام فياض، وهي الحكومة الشرعية عملها الذي يتركز في الضفة بحكم واقع الأمر، وعدم قدرتها على عمل الكثير في قطاع غزة. الى أين يذهب الفلسطينيون، ويستهلكون الكثير من الوقت والجهد في الترصد لبعضهم البعض، والتحريض على بعضهم البعض، ومواصلة تعميق الانقسام، وقراءة السياسة من باب الاتهام فيما اسرائيل تقدم كل يوم دليلاً آخر على عدم صدقيتها ازاء المفاوضات وعملية السلام وتفضيلها العدوان ومواصلة الاستيطان وبناء الجدار. هل فكر الجميع بمسؤولية وطنية ازاء كيفية مواجهة العطاءات الجديدة لإقامة مئات الوحدات الاستيطانية في جبل أبو غنيم في القدس، هل فكر الجميع بمسؤولية وطنية في مجابهة استحقاقات مرحلة المفاوضات القادمة؟ هل فكر الجميع بمسؤولية وطنية في مجابهة العدوان الذي ترتكبه اسرائيل يومياً وتحضر لارتكابه على قطاع غزة؟ في الواقع فإن الأمور لا تزال على حالها ولا شيء يوحي بالتفاؤل بحلول قريبة.

لا تقتصر ذكرى النكبة الفلسطينية التي وصل عمرها التاسعة والخمسون على مجرد فعاليات ونشاطات جماهيرية حاشدة، ولا على خطابات حماسية بدرجة حرارة عالية، وإنما لابد أن تشكل هذه الذكرى "الدينامو" الفاعل في تزويد القضية الفلسطينية بنشاطات على مدار الساعة، تذكر أنفسنا أولاً بأن هناك قضية عادلة يجب أن تأخذ حقها ومستحقها في محاربة الاحتلال حتى دحره، وثانياً أن تذكر و"تصحصح" هذا العالم النائم بأن إسرائيل دولة مارقة محتلة، تعيش على أرض الفلسطينيين رغماً عنهم، وتتغذى على السرقة بفكر إمبريالي رجعي.
في ذكرى النكبة، يتحدث الأجداد عن المكان الذي عاشوه ويفكرون فيه حتى في أحلامهم. ويتحدثون أكثر عن الأرض والهوية كلصيق للوطن والوطنية، وكيف أنهم تعرضوا للقتل والذل والتعذيب والرحيل القسري، الذي فاجأهم في غفلة من أمرهم.
في ذلك اليوم الذي تزامن مع قيام دولة إسرائيل، كان للفلسطينيين حكاية يلتقطونها كل خامس عشر من أيار، ليتهامسوا ويتحدثوا فيها عن مأساتهم وكيف أنهم تعرضوا للـ"هولوكوست" الإسرائيلي الذي مزقهم مع أرضهم، وجعل منهم مجرد حالة ديمغرافية متنقلة في أرجاء العالم، لا أحد يسمعها ويسعى لنصرة قضيتها العادلة.
لكن هذه الذكرى السنوية كان لابد لها أن تكون الشمعة المضيئة، بحيث تدق ناقوس الخطر عند كل فلسطيني تناسى بأن أرضه مغتصبة، أو حتى فلسطيني مغترب حلّق في فضاء الدنيا بعيداً عن الوطن المجروح.
في ذكرى نكبتنا، زاد الاحتلال احتلالاً بينما تراجعت القضية الفلسطينية نحو الانحدار، ذلك أن كافة النشاطات والفعاليات في يوم النكبة، تعيش ليوم واحد، ثم تودع نفسها باتجاه الإسراف والتبذير في الحياة الواقعية التي قبضنا ثمنها بالاقتتال الداخلي والفلتان الأمني الذي هو خارج عن كل القوانين، حتى عن الدين. في يومنا هذا، يضاف إلى نكبتنا ما يمكن تسميته النكبة الداخلية، إذ أن الوضع الحالي الذي نعيشه يسمم الأجواء الوطنية، بحيث أن القضية الفلسطينية أصبحت بحاجة إلى "أوكسجين" جديد لتنتعش وتزاول مهنتها في مقارعة الاحتلال.
لا يبحث الفلسطينيون على ذكرى للبكاء على النكبة ولا بكاءً آخر يضاف على تدهور صحة الوضع الداخلي الذي يمرون فيه، وإنما هم فعلاً بحاجة إلى تصحيح جذري في ممارساتهم المغلوطة، قبل أن تقع الفأس في الرأس ويصل الجميع إلى قاع الهاوية.
ولا نريد أن تمر ذكرى احتلالنا وتشريدنا عن أرضنا مرور الكرام، بل نحتاج إلى أن تقوم الدنيا ولا تقعد، سواء الفعاليات والنشاطات التي لابد أن تتسع وتنتقل إلى أكثر من مكان في العالم، ومن خلال تسليح برامجنا ومواقعنا الصحافية والالكترونية بأحداث النكبة الفلسطينية، فضلاً عن فضح أعمال الاحتلال التي تتصل بالجدار العنصري وتهويد القدس وتعزيز الاستيطان.
إزاء ذلك، من الضروري تشكيل لوبي فلسطيني قادر على التذكير بالنكبة الفلسطينية، بحيث أن تسند له مهمة توصيل صوت فلسطين إلى العالم. وحتى ذلك، فإن على كافة الفلسطينيين في الداخل والخارج، الوقوف والتصدي للاحتلال الذي يراهن على الأجيال الحالية واللاحقة بأن تنسى فلسطين، وتسقط حق العودة عن ظهرها. لدينا مشوار حقيقي ينبغي أن نعطيه حقه، وذلك لن يأتي إلا بالإرادة والبحث عن الحرية، لأنها الطريق الصحيح من الحلم إلى الواقع. دعونا نتذكر.. دعونا نناضل.. دعونا نعمل، حتى لا تتحول نكبتنا إلى نكباتنا؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أحبتي  أعضاء وزوار منتديات حفرالباطن عاصمة الربيع 

بعون  من الله سبحانه وتعالى  تم أفتتاح  الصفحة الرئيسية

كما وعدتكم بالسابقة بأن تكون  شاملة  وتلبي  جميع احتياجاتكم

 على الشبكة العنكبوتية .  من مقالات  وصور وبرامج ودورس

 ورسائل جوال وقصائد وقصص والكثير من الأشياء المهمة

  اتمنى كتابة أقترحاتكم  من حيث التصميم   والتصفح والأضافات

أخوكم ومحبكم: ابطال الحفر

المقدمة

       إن من أهداف ومهام الإداري الناجح تحفيز الأفراد العاملين وتقديرهم والاعتراف بإنجازاتهم ومكافأتهم بمنحهم أشياء مادية ومعنوية ليست بالضرورة أن تكون مكلفة في مقابل جهودهم .

       وهناك دليل واضح على أن المزيد من المؤسسات بدأت تدرك أن تحفيز وتقدير الموظف هو مسألة في صالح العمل ومن الضروري أيضا أن ندرك أن الأجر ليس وحده ما يعمل الأفراد من أجله ، فالموظفون يبحثون عن العديد من الأمور الأخرى نظير ما يكرسونه للمؤسسة من وقت وطاقة وجهد .

أولا : الهدف من التحفيز :

1. تشجيع المنافسة بين الأفراد .

2. تحسين الإنتاجية .

3. إبراز أنشطة المؤسسة أو المدرسة .

4. رفع الروح المعنوية للعاملين .

5. الاحتفاظ بالعاملين الممتازين .

6. مكافأة الأداء المتميز .

7. تشجيع الإبداع والابتكار الجديد .

8. حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء .

9. تقديم المقابل المناسب للجهد المناسب .

ثانيا : شروط تحقق التحفيز الفعال :

1. لا بد أن تكون الحوافز متناسبة مع الجهد المبذول فليس من العدل منح مكافأة كبيرة نظير عمل عادي ، أو دفع مكافأة ضئيلة القيمة تجاه ابتكار أو إبداع جديد .

2. قدم الحوافز فور تحقق النتائج فإذا انقضت فترة طويلة بين أداء العمل المطلوب وتقديم الحافز المناسب ينسى الفرد الرابطة بين العنصرين .

3. أحدث تنويعا في الحوافز المقدمة حتى لا يمل الفرد من الحصول على نفس الحافز وحتى لا يفقد الحافز قيمته في نظر الفرد .

4. من الضروري أن تقدم هذه الحوافز بمختلف أنواعها على نحو موضوعي وعادل فلا يمنحه لأعوانه أو شلته ويحرمها عن البقية الأخرى .

5. قدم الجوائز الملائمة وأعلم أن العاملين يختلفون في نوع الحوافز التي يرغبونها وذلك لاختلاف دوافعهم والحاجات التي يريدون إشباعها ، والبعض يغريه الجوائز والبعض يفضل المديح .

6. من الضروري كذلك الجمع بين الجوائز المادية والمعنوية .

7. اهتم بالجوانب الحسن في أداء العاملين وأذكرها وأمدحها لأن ذلك يدفعهم إلى المزيد من السلوك الإيجابي ومن ثم إنتاجية أفضل .

ثالثا : أنواع الحوافز :

أ. الحوافز المادية : هي التي تشبع حاجات الفرد المادية مثل الأجور والعلاوات والبدلات والمكافأت .

ب. الحوافز المعنوية : فهي التي تخاطب في الفرد حاجاته النفسية والاجتماعية والذهنية ، مثل المشاركة في صنع القرارات ، كتب الشكر والتقدير ، الترقية .

رابعا : وسائل التحفيز والمكافأة :

1. تكريم الموظف المتميز أو الفريق المتميز في حفل يحضره مدير المنطقة ومدير المؤسسة .

2. تكريم الزملاء للموظف في حفل أو لقاء .

3. عقد اجتماع يشكر فيه كل أفراد المجموعة أو من ساهم في تحقيق إنجاز معين .

4. لوحة شرف ، فيها صورة الموظف والإنجاز الذي قدمه .

5. شريط فيديو عليه بعض إنجازات الموظفين في صورة لقطات حية يتم تصويرها على مدى عام كامل ثم تعرض في حفل تكريم أو اجتماع في نهاية العام .

6. سجل الإنجازات الذي يسجل فيه كل إنجازات الموظفين وعمل تقرير سنوي ذي مظهر احترافي بتكلفة بسيطة بحيث يحصل كل موظف على نسخة منه واعرض التقارير في مكتبك بصورة دائمة .

7. أجعل مدير المنطقة يتصل بالموظف ويشكره .

8. شهادة تقدير يقدمه المدير أو أحد الآباء في طابور الصباح .

9. زيارة يقوم بها مدير المنطقة ليقدم لفريق العمل والموظفين المتميزين شهادات تقدير .

10. هدية تقدم إلى الموظف عليها عبارة شكر .

11. هدية يتم إرسالها إلى منزل الموظف .

12. صورة تذكارية مع المدير أو مجلس الإدارة أو مجلس الآباء .

13. نشر إعلانا في صحيفة محلية تثني فيه على موظفيك .

14. ابتسم في وجهه وشد على يده .

15. توجيه رسالة شخصية إلى الموظف مع إرسال نسخ منها إلى المنطقة .

16. تقدير علني أمام زملائه .

17. لوحات إعلانية صغيرة مصممة لتشجيع الأفراد على التباهي بإنجازاتهم عن طريق تثبيت عبارات الثناء والشكر التي يتسلمونها .

18. تزويد عبارات الشكر بكثرة .

يقول أحد الموظفين في أحد مطاعم الوجبات السريعة :

[ إن عبارات الشكر تعد أكثر أهمية من المكافآت فالمكافآت تنتهي قيمتها بعد منحها ولكن عبارات الشكر يمكن ترديدها مرات ومرات ] .

- عبارة الشكر جاهزة للاستخدام دائما .

- شكرا لك تعد مكافأة يمكنك تقديمها في حالات النجاح الجزئي .

تقول دونا ديبروز :

[ إن تقدير الموظفين ومكافآتهم ليس من الموضوعات التكميلية التي يكون من الطريف أن تقوم بها ، فعندما تقوم بتقدير الموظفين ومكافأتهم بصورة صحيحة فإن هذا التقدير يصبح دافعا قويا يؤدي إلى الإنتاجية بصورة كبيــرة ] .

المراجع

1. الخطوات الذكية : سام ديب وليل سوسمان ، ترجمة سامي تيسير .

2. استراتيجيات التحفيز الفعال : علي محمد عبد الوهاب .

3. كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم : دونا ديبروز .

4. كيف تصبح إداريا ناجحا : عبد القادر الشيخلي .

فن إدارة الوقت
وسيلتك لإدارة يومك، وقيادة حياتك نحو النجاح

قبل أن نبدأ
أنوه إلى أن مادة هذا الملف تم تجميعها وترتيبها من المراجع المكتوبة أعلاه، واجتهدت أن أختصر بقدر الإمكان في هذه المادة وكتابة الخلاصة المفيدة، حتى نعطي للقارئ فكرة مبدئية عن ماهية إدارة الذات وماذا نعني بإدارة الذات، وكيف يدير المرء ذاته، بحيث يؤدي ما عليه من واجبات، ويقوم بالأعمال التي يحب أن يؤديها ويوجد توازن في حياته بين نفسه وعائلته وعلاقاته والرغبة في الإنجاز.

ماذا نعني بإدارة الوقت ؟
هي الطرق والوسائل التي تعين المرء على الاستفادة القصوى من وقته في تحقيق أهدافه وخلق التوازن في حياته ما بين الواجبات والرغبات والاهداف.

والاستفادة من الوقت هي التي تحدد الفارق ما بين الناجحين والفاشلين في هذه الحياة، إذ أن السمة المشتركة بين كل الناجحين هو قدرتهم على موازنة  ما بين الأهداف التي يرغبون في تحقيقها والواجبات اللازمة عليهم تجاه عدة علاقات، وهذه الموازنة تأتي من خلال إدارتهم لذواتهم، وهذه الإدارة للذات تحتاج قبل كل شيء إلى أهداف ورسالة تسير على هداها، إذ لا حاجة إلى تنظيم الوقت او إدارة الذات بدون أهداف يضعها المرء لحياته، لأن حياته ستسير في كل الاتجاهات مما يجعل من حياة الإنسان حياة مشتتة لا تحقق شيء وإن حققت شيء فسيكون ذلك الإنجاز ضعيفاً وذلك نتيجة عدم التركيز على أهداف معينة.

إذاً المطلوب منك قبل أن تبدأ في تنفيذ هذا الملف، أن تضع أهدافاً لحياتك، ما الذي تريد تحقيقه في هذه الحياة؟ ما الذي تريد إنجازه لتبقى كعلامات بارزة لحياتك بعد أن ترحل عن هذه الحياة؟ ما هو التخصص الذي ستتخصص فيه؟ لا يعقل في هذا الزمان تشتت ذهنك في اكثر من اتجاه، لذلك عليك ان تفكر في هذه الأسئلة، وتوجد الإجابات لها، وتقوم بالتخطيط لحياتك وبعدها تأتي مسئلة تنظيم الوقت.

أمور تساعدك على تنظيم وقتك
هذه النقاط التي ستذكر أدناه، هي أمور أو أفعال، تساعدك على تنظيم وقتك، فحاول أن تطبقها قبل شروعك في تنظيم وقتك.

• وجود خطة، فعندما تخطط لحياتك مسبقاً، وتضع لها الأهداف الواضحة يصبح تنظيم الوقت سهلاً وميسراً، والعكس صحيح، إذا لم تخطط لحياتك فتصبح مهمتك في تنظيم الوقت صعبة.

• لا بد من تدوين أفكارك، وخططك وأهدافك على الورق، وغير ذلك يعتبر مجرد أفكار عابرة ستنساها بسرعة، إلا إذا كنت صاحب ذاكرة خارقة، وذلك سيساعدك على إدخال تعديلات وإضافات وحذف بعض الأمور من خطتك.

• بعد الانتهاء من الخطة توقع أنك ستحتاج إلى إدخال تعديلات كثيرة عليها، لا تقلق ولا ترمي بالخطة فذلك شيء طبيعي.

• الفشل أو الإخفاق شيء طبيعي في حياتنا، لا تيأس، وكما قيل: أتعلم من أخطائي أكثر مما أتعلم من نجاحي.

• يجب أن تعود نفسك على المقارنة بين الأولويات، لأن الفرص والواجبات قد تأتيك في نفس الوقت، فأيهما ستختار؟ باختصار اختر ما تراه مفيد لك في مستقبلك وفي نفس الوقت غير مضر لغيرك.

• اقرأ خطتك وأهدافك في كل فرصة من يومك.

• استعن بالتقنيات الحديثة لاغتنام الفرص وتحقيق النجاح، وكذلك لتنظيم وقتك، كالإنترنت والحاسوب وغيره.

• تنظيمك لمكتبك، غرفتك، سيارتك، وكل ما يتعلق بك سيساعدك أكثر على عدم إضاعة الوقت، ويظهرك بمظهر جميل، فاحرص على تنظيم كل شيء من حولك.

• الخطط والجداول ليست هي التي تجعلنا منظمين أو ناجحين، فكن مرناً أثناء تنفيذ الخطط.

• ركز، ولا تشتت ذهنك في أكثر من اتجاه، وهذه النصيحة أن طبقت ستجد الكثير من الوقت لعمل الأمور الأخرى الأكثر أهمية وإلحاحاً.

• اعلم أن النجاح ليس بمقدار الأعمال التي تنجزها، بل هو بمدى تأثير هذه الأعمال بشكل إيجابي على المحيطين بك.

معوقات تنظيم الوقت.
المعوقات لتنظيم الوقت كثيرة،  فلذلك عليك تنجنبها ما استطعت ومن أهم هذه المعوقات ما يلي:

• عدم وجود أهداف أو خطط.

• التكاسل والتأجيل، وهذا أشد معوقات تنظيم الوقت، فتجنبه.

• النسيان، وهذا يحدث لأن الشخص لا يدون ما يريد إنجازه، فيضيع بذلك الكثير من الواجبات.

• مقاطعات الآخرين، وأشغالهم، والتي قد لا تكون مهمة أو ملحة، اعتذر منهم بكل لاباقة، لذى عليك أن تتعلم قول لا لبعض الامور.

• عدم إكمال الأعمال، أو عدم الاستمرار في التنظيم نتيجة الكسل أو التفكير السلبي تجاه التنظيم.

• سوء الفهم للغير مما قد يؤدي إلى مشاكل تلتهم وقتك.

خطوات تنظيم الوقت.
هذه الخطوات بإمكانك أن تغيرها أو لا تطبقها بتاتاً، لأن لكل شخص طريقته الفذة في تنظيم الوقت المهم أن يتبع الأسس العامة لتنظيم الوقت. لكن تبقى هذه الخطوات هي الصورة العامة لأي طريقة لتنظيم الوقت.

• فكر في أهدافك، وانظر في رسالتك في هذه الحياة.

• أنظر إلى أدوارك في هذه الحياة، فأنت قد تكون أب أو أم، وقد تكون أخ، وقد تكون ابن، وقد تكون موظف أو عامل او مدير، فكل دور بحاجة إلى مجموعة من الأعمال تجاهه، فالأسرة بحاجة إلى رعاية وبحاجة إلى أن تجلس معهم جلسات عائلية، وإذا كنت مديراً لمؤسسة، فالمؤسسة بحاجة إلى تقدم وتخطيط واتخاذ قرارات وعمل منتج منك.

• حدد أهدافاً لكل دور، وليس من الملزم أن تضع لكل دور هدفاً معيناً، فبعض الأدوار قد لا تمارسها لمدة، كدور المدير إذا كنت في إجازة.

• نظم، وهنا التنظيم هو أن تضع جدولاً أسبوعياً وتضع الأهداف الضرورية أولاً فيه، كأهداف تطوير النفس من خلال دورات أو القراءة، أو أهداف عائلية، كالخروج في رحلة أو الجلوس في جلسة عائلية للنقاش والتحدث، أو أهداف العمل كاعمل خطط للتسويق مثلاً، أو أهدافاً لعلاقاتك مع الأصدقاء.

• نفذ، وهنا حاول أن تلتزم بما وضعت من أهداف في أسبوعك، وكن مرناً أثناء التنفيذ، فقد تجد فرص لم تخطر ببالك أثناء التخطيط، فاستغلها ولا تخشى من أن جدولك لم ينفذ بشكل كامل.

• في نهاية الأسبوع قيم نفسك، وانظر إلى جوانب التقصير فتداركها.

ملاحظة: التنظيم الأسبوعي أفضل من اليومي لأنه يتيح لك مواجهة الطوارئ والتعامل معها بدون أن تفقد الوقت لتنفيذ أهدافك وأعمالك.

كيف تستغل وقتك بفعالية؟
هنا ستجد الكثير من الملاحظات لزيادة فاعليتك في استغلال وقتك، فحاول تنفيذها:

حاول أن تستمتع بكل عمل تقوم به.

تفائل وكن إيجابياً.

لا تضيع وقتك ندماً على فشلك.

حاول إيجاد طرق جديدة لتوفير وقتك كل يوم.

أنظر لعاداتك القديمة وتخلى عن ما هو مضيع لوقتك.

ضع مفكرة صغيرة وقلما في جيبك دائماً لتدون الأفكار والملاحظات.

خطط ليومك من الليلة التي تسبقه أو من الصباح الباكر، وضع الأولويات حسب أهميتها وأبدأ بالأهم.

ركز على عملك وانتهي منه ولا تشتت ذهنك في أكثر من عمل.

توقف عن أي نشاط غير منتج.

أنصت جيداً لكل نقاش حتى تفهم ما يقال، ولا يحدث سوء تفاهم يؤدي إلى التهام وقتك.

رتب نفسك وكل شيء من حولك سواء الغرفة أو المنزل، أو السيارة أو مكتبك.

قلل من مقاطعات الآخرين لك عند أدائك لعملك.

أسأل نفسك دائماً ما الذي أستطيع فعله لاستغلال وقتي الآن.

أحمل معك كتيبات صغيرة في سيارتك أو عندما تخرج لمكان ما، وعند اوقات الانتظار يمكنك قراءة كتابك، مثل أوقات أنتظار مواعيد المستشفيات، أو الأنتهاء من معاملات.

أتصل لتتأكد من أي موعد قبل حلول وقت الموعد بوقت كافي.

تعامل مع الورق بحزم، فلا تجعله يتكدس في مكتبك أو منزلك، تخلص من كل ورقة قد لا تحتاج لها خلال أسبوع أو احفظها في مكان واضح ومنظم.

أقرأ أهدافك وخططك في كل فرصة يومياً.

لا تقلق إن لم تستطع تنفيذ خططك بشكل كامل.

لا تجعل من الجداول قيد يقيدك، بل اجعلها في خدمتك.

في بعض الأوقات عليك أن تتخلى عن التنظيم قليلاً لتأخذ قسطاً من الراحة، وهذا الشيء يفضل في الرحلات والإجازات.

ركز على الأفعال ذات المردود العالي مستقبلاً، مثل:

أنت!	العائلة	العمل
قراءة الكتب والمجلات المفيدة. الاستماع للأشرطة المفيدة. الجلوس مع النفس ومراجعة ما فعلته خلال يومك. ممارسة الرياضة المعتدلة للحفاظ على صحتك. أخذ قسط من الراحة، من خلال الإجازات أو فترة بسيطة خلال يومك.	الجلوس مع العائلة في جلسات عائلية. الذهاب لرحلة ومن خلالها تستطيع توزيع المسؤوليات على أفراد الأسرة فيتعلموا المسؤولية وتزيد أواصر العلاقة بينكم.	التخطيط للمستقبل دائماً. التخلص من كل عمل غير مفيد. محاولة استشراف الفرص واستغلالها بفعالية. التحاور مع الموظفين الزملاء والمسؤولين والعملاء أو المراجعين لزيادة كفائة المؤسسة.

وما ورد أعلاه ليس إلا أمثلة بسيطة، وعليك ان تبدع وتبتكر أكثر.

المراجع:

• فن إدارة الوقت، يوجين جريسمان

• النجاح رحلة، جيفري ماير

إعداد: عبد الله المهيري

مبادئ النجاح

1-    اخلص النية لله واجعل طلب العلم عبادة.

2-    احذف كلمة " سوف " من حياتك و أحذر الإيحاءات السلبية: أنا فاشل - المادة صعبة .. ما اقدر

3-    حدد وقت المذاكرة وجهز أدوات الدراسة

4-    استخدم القلم الأصفر و نظم كراستك ترتاح مذاكرتك ..

5-    اكتب سؤال أعلى كل فقره.

6-    ضع خطا تحت الأفكار المهمة.

7-    لا تذاكر أبدا وأنت مرهق ..

8-    أحذر رفقاء السوء وقتلة الوقت ..

9-    استعمل اكثر من حاسة.........الكتابة والقراء والسماع.

            10 - أختبر نفسك  

دعاء للمذاكرة
قبل المذاكرة:
"اللهم إني اسألك فهم النبيين وحفظ المرسلين والملائكة والمقربين وأن تجعل لساني عابر بذكراك وقلبي بخشيعتك وسري بطاعتك وأنت حسبي ونعم الوكيل"

بعد المذاكرة:
"اللهم إني استودعتك ما علمتني اسئلك أن تذكرني به عند حاجتي إليه وما توفيقي إلا بالله عليه توكلت وإليه أنيب"

11خطوة للاستعداد للمذاكرة :

1- اخلص النية لله واجعل طلب العلم عبادة.

2- تذكر دائما أن التوفيق من الله والأسباب من الإنسان

3- احذف كلمة " سوف " من حياتك ولا تؤجل .

4- أحذر الإيحاءات السلبية :أنا فاشل - المادة صعبة ..

5- ثق بتوفيق الله وابذل الأسباب.

6- ثق في أهمية العلم وتعلمه.

7- أحذر رفقاء السوء وقتلة الوقت ..

8- نظم كراستك ترتاح مذاكرتك ..

9- أد واجباتك وراجع يوما بيوم..

10- تزود بأحسن الوقود ..(أفضل التغذية أكثر من الفواكه والخضراوات وامتنع عن الأكلات السريعة ..)

11- لا تذاكر أبدا وأنت مرهق ..

كتاب- نجيب الرفاعي

كيف تصمم نظاماً للتعامل مع الأوراق ؟

كلنا نعاني من كثرة الاوراق من حولنا سواء في مكاتبنا أو في منازلنا وكم من مرة اخت من الاوقات الطولية وانت تبحث عن فاتورة أو ورقة مهمة تحتاجها . اذا كنت من هؤلاء أو لم تكن ،، حاول أن تتبع الخطوات آلاتية :

1-حدد موقعا ثابتا :

إن وجود مواقع متعددة تخصك للتعامل مع الأوراق تربك عملية التنظيم وتأخذ من الوقت الكثير عند البحث عن ورقة معينة .

إذاً حدد موقعا ثابتا للعامل مع الأوراق وليكن : مكتباً أو دولاب ورق واحداً فقط .

2-ثم استكمال الأدوات الضرورية للعمل . مثل ( العظماء السبعة ) :

- أدراج الفرز - سلة المهملات - التقويم - بطاقة الأعمال - مفكرة الهاتف - ملفات الحفظ النشطة - الملفات المرجعية .

3-اتخذ القرار :

ولكي تتعلم كيف تتخذ قرارك في ورقة ما دون خوف حاول أن تجيب على الأسئلة الآتية بكل

دقة :

• هل يجب أن احتفظ بهذه الورقة ؟
• هل تهمني هذه الورقة ؟
• هل لها مصدر أخر ؟
• هل هي حديثة ؟
• في أي شيء سأحتاجها؟ - ماذا لو لم أجدها ؟
• أين أحفظها ؟ - إلى متى أحفظها ؟
• كيف أعثر عليها ؟

وغيرها من الأسئلة التي تستطيع بها اتخاذ القرار المناسب بحفظ الورقة أم بإتلافها.

ونود أن نلفت الانتباه أن نوع الورقة التي تتعامل معها له دور في اتخاذ القرار . إذ أن الأوراق المهمة مثل المستندات والوثائق والرخص وغيرها يجب التعامل معها بحذر وتروي بحيث أن إتلاف أو سوء حفظ مثل هذه الأوراق يؤثر تأثيرا مباشر بك . وقد يفقدك غاليا لا قدر الله .

4- تحديث الملفات :

أي النظر فيها من وقت لوقت للتخلص من الأوراق التي أصبحت غير ضرورية . علماً بأن إغفال هذه النقطة يؤدي إلى تضخم الملفات أو أحداث ملفات جديدة لا داعي لها .

كلمة أخيرة :

لاشك عزيزي القاريْ أنك لمست مما سبق أهمية الموضوع للجميع وأن تصميم نظام الإدارة أوراقك ليس بالأمر الصعب ولعل معظمنا يكون لدية هذا النظام ولكنه كان غافلا عن نقطة مهمة أو خطوة جريئة أو أداة مفيدة لكي ينجح في إدارة أوراقه .

إعداد : م / عارف محمد سمان

للنجاح أسرار

   ¶     التأجيل هو سارق الوقت و الحياة و النجاح، فاصدق العزيمة كي تقهره.

¶    طبق مبدأ التأجيل المبدع على كل أنشطتك ، قرر بوعي ألا تؤدي المهام عديمة الأهمية فبذلك يكون لديك وقتاً أكثر لمهامك الأساسية.

¶     إن إدارة الوقت هي العادة الأساسية الوحيدة لحياة ممتعة ، وافية، و ذات أداء عالي.

¶     أسعد الأشخاص و أكثرهم إنتاجاً هم الذين يؤدون عملاً يشعرهم حقاً بأنهم يحدثون اختلافاً في العالم ، فهل أنت كذلك ؟.

¶     في أوقات التغيير السريع ، سوف يتبين في النهاية أن 70% من قراراتك خاطئة، و الإقرار بذلك  موفر  رئيسي للوقت.

¶     عظماء الناس يستغلون الوقت كما لو كان الكل يراقبهم حتى لو أن أحداً لا يراهم .

¶     " الساعة الأولى من اليوم هي الضابطة لليوم كله".

¶     إن الشيء الوحيد الذي تمتلك السيطرة الكاملة عليه هو تفكيرك فاستخدمه جيداً.

¶     لكي تكون ناجحاً .. افعل ما فعله الأشخاص الناجحون و استمر في فعله حتى تحصل على نفس النتائج.

¶     يجب عليك أن تكون الشخص الذي تريده في داخلك قبل أن ترى مظهر هذا الشخص في الخارج.

¶     إن أعظم سر للنجاح هو أن لا يوجد أسرار للنجاح، يوجد فقط  المبادىء الدائمة التي أثبتت فاعليتها على مر القرون.

¶     للحياة شفرة خاصة، و هدفك هو أن تجد الأرقام الصحيحة بالترتيب الصحيح حتى تستطيع أن تمتلك أي شيء تريده.

¶     كن متوافقاً، إن هذا يرفع من قدرك عند الآخرين و يجعلك تشعر بأنك جيد.

¶    عندما تكون أصغر سناً، تكون قلقاً عما يفكر فيه الناس عنك. و عندما تكبر تدرك أنه لم يكن هناك أحد يفكر فيك على الإطلاق.

¶     هؤلاء الذين ليس لديهم أهدافاً ، محكوم عليهم للأبد أن يعملوا لمن لديهم أهداف.

¶     المسئولية الذاتية هي السمة الأساسية للفرد الكامل النضوج القائم بعمله المحقق لذاته.

¶     إن أي رأي أو خطة أو هدف أو فكرة موجودة دائماً في عقلك الواعي، لابد و أن تأتي بها إلى الواقع بواسطة عقلك المتميز.

                                                                                                                                                                                                                                                             إعداد

الأستاذة / عائشة سيف محمد

     المراجع:

o        الإنجاز الشخصي، بريان تراسي.

o        تحكم في وقتك ، بريان تراسي.

هل أنت قائد جيد أم قائد سييء ؟

القيادة هي تقريبا أحد المفاهيم التي يتحدث عنها الناس في حقل النشاط التجاري أكثر من غيرها ، ولكنها برغم ذلك لا تفهم فهما سليما . وتتعلق القيادة بإنجاز المهام ومساعدة الناس على تحقيق أقصى حد من الإنجازات التي تؤهلهم لها إمكانياتهم . وقد أثبتت لي تجاربي أن أغلب أماكن العمل تفشل في الاستفادة من قدرات وإمكانيات الاشخاص الذين يعملون بها . والسبب في ذلك هو أنهم يمارسون مفاهيم قيادية قديمة قد عفى عليها الزمن  ، أى أنهم يمارسون أسطورة القيادة . والاسطورة شيء غير حقيقي ، إلا أن الناس يعتقدون  بصحتها . وكما هو الحال في كثير من الاشياء في الحياة ، فثمة عدد من الاساطير تحيط بمفهوم وممارسة القيادة . ومن السيئ أن هذه الأساطير تحرم الأشخاص الأكثر تأهيلاً من الصعود إلى القمية . وإنني لأمل من خلال عرضي لهذه المفاهيم القيادية أن أفند كثيراً من المعتقدات المغلوظة بشأن القيادة .